保安公司法制化管理在不斷深入的過程中，總會遇到各種各樣的問題，這就在工作中不斷的給我們提出了更加嚴格的要求和標準，保安公司職能監(jiān)管的方法手段也需要不斷的更新，同時保安公司管理監(jiān)管的范圍和環(huán)節(jié)也在增加，監(jiān)管細則就必須進行要法制化規(guī)范化，避免出現違規(guī)監(jiān)管的錯誤發(fā)生。保安公司應著重從以下三點提升保安管理職能規(guī)范。
1、保安公司應克服保安管理規(guī)范依據不健全，標準不統(tǒng)一帶來的問題
從規(guī)范上確立了保安公司對保安服務進行監(jiān)管的地位、運作方式和職責劃分，使公司保安服務業(yè)管理走上法治化、規(guī)范化發(fā)展的軌道，實現管理機關管辦雙重職能，向監(jiān)管單一職能的轉變，仍存在不完善及法律盲區(qū)，已滯后于保安發(fā)展的需要，一些規(guī)范的實際操作性不強、相關標準設置過低等，規(guī)范雖然對保安培訓做出要求，但培訓場所、教學設施等條件以及申報材料和教學大綱的審核等內容不統(tǒng)一，仍需要不斷的細化和建立統(tǒng)一標準。
2、保安公司管理部門主管應克服較強的管理角色
對于已提供服務為主導應通過行政命令手段配置保安后勤資源，監(jiān)管更應注重管理的基礎性作用，側重整個隊伍管理，嚴格依法進行管理。有些部門人員還存在著認識不足的問題，沒有很好地理解管理部門與保安服務的關系，管理部門與保安人員的關系，更沒有從對保安防控體系建設和保安業(yè)健康發(fā)展的層面認識到這項工作的重要性。
3、保安公司應克服監(jiān)管體系不健全，力量不足等無法開展工作的問題
監(jiān)管工作的強度與人員數量不匹配，安公司有限的管理機構面臨著復雜的管理問題。招用保安員及保安員都納入了監(jiān)管范圍，保安員人數不斷增長，公司需要履行保安員備案、保安員資格考試發(fā)證、日常監(jiān)督檢查、違法行為查處等一系列職能。公司應設置專門的保安監(jiān)管崗位誒，有的崗位僅有一至兩名管理人員負責全公司范圍內的保安管理工作，監(jiān)管任務復雜而繁重。其次，監(jiān)管力量的知識儲備與監(jiān)管任務不匹配。管理干部需要掌握龐雜的法律規(guī)范體系，還需要不斷探索降低監(jiān)管成本、實現管理組織高效化的方法和途徑，有時難以應對監(jiān)管工作中出現的熱點與難點問題。
